最好山西铝厂靠前氧化铝厂一季度运营转型降本增抄表系统隔爆热电偶昆山射频天线阳泉

运营转型是管基础、管根本、管长远的变革。在靠前氧化铝厂打造较有竞争力的联合法生产线过程中， 干部带头、全员参与、融入中心、专业指导、正向激励、落实有力 的运营转型模式逐步确立；以正向激励为主的日检查、周跟踪、月考核、季评比、年表彰的监督检查、绩效考核体系逐步完善。

靠前氧化铝厂在生产上成立 碱、煤、汽、电 四大攻关组，在党群系统开展 运营转型创推动用水企业水效对标达标佳绩，党建管理上水平 专项工作，使运营转型成为靠前氧化铝厂管理日常事务的主要抓手。今年年初，分厂明确了 以项目为载体，以点带面，全面推进 的工作思路，共申请中层干部课题7项，车间科室重点课题17项，科级干部课题80项，车间骨干课题95项，形成了 指标分解课题化、改善措施工程化、考核评比常态化 的运营转型管理机制。党群系统重新成立1个党委项目，14个车间支部课题，122个党员改善点，形成了党员骨干全覆盖，在解决和消除生产技术瓶颈和经营管理短板中发挥了重要作用。一季度实现降本增效1734.96万元。由于贡献突出被授予山西分公司 运营转型流动红旗 ，同时分厂 优化创新串联法，降低氧化铝制造成本，打造较有竞争力的联合法氧化铝生产线 项目荣获山西分公司 百项转型攻关，千万转型创效 的一等奖，党委 加强团队建设，消除现场浪费，培育精益文化 项目获得山西分公司 运营转型创佳绩，党建管理上水振动器平 专项工作的一等奖，获得运营转型降本增效奖励157.53万元。

兄弟同心其利断金

靠前氧化铝厂毕竟是设备老旧的厂子，流程创新、设备改造是出路，由于分厂工艺管和第二氧化铝厂联系紧密，实现与二厂的优势互补是实现较有竞争力的联合法氧化铝生产线的必要条件。同时分厂以大的投入和产出比抓一批项目，优化一批流程，改造一批设备，提升自身竞争优势。 郭庆山抓住问题关键点，从大局出发，实施与二厂联合互通，优化了生产组织方式。一季度配吃二厂干赤泥17737吨，为公司创效504万元，同时在二厂设备检修时供应二厂矿浆50494m3，同时分厂对瓶颈环节的设备有铜仁计划的进行改造，为山西分公司一季度扭亏为盈作出了贡献。

辛苦自不必说，但我们是一家人，一荣俱荣一损俱损，我们苦点累点不电子式拉力试验机工作流程算啥，保证二厂矿浆供应也是我们应五金螺丝该做的。 说起给二厂供应矿浆，矿制车间主任张彤脸上露出淡淡的笑意。三月份，全体矿制车间员工面对二厂设备检修 无米下锅 的状况，义无反顾的承担起了 送料 任务，在一厂产量大幅提升的前提下，额外向二厂供应矿浆实属不易，在分调和车间领导的协调指挥下，运转的格子磨全负荷运行，员工有序巡检，做到小问题不过班，大问题及时解决，在合理调控下，忙而不乱。仅3月份就向二厂供应矿浆44961m3，圆满完成了二厂格子磨检修期间的生产任务。

靠前氧化铝厂为打造较有竞争力的联合法生产线，挖潜了一批创效项目，探索了一批前沿技术。一季度固化了高压溶出检修模式、烧结法提产措施、重点消耗指标攻关成果；挖潜大型设备台时产能，开展技术创新大幅降低熟料窑煤耗；在探索新技术方面，已完成提高种分分解率效益初步核算、与技术中心进行熟料净溶课题研究，在实验室进行降低溶出赤泥N/S实验。在员工总数同比去年减少465人，市场行情同比大幅下降的逆境中，靠前氧化铝厂生产实现了由原来的提心吊胆 走钢丝 到现在的主要特点：稳产高产高效运行的重大转变。确保了 一升、一降 ，即产量升、成本降。

虽然取得了些许成绩，但和同行业相比我们还有差距，还有潜力可挖，确保工作的一贯性，不骄不躁，创新发展，稳步提升才是长久之计。 总经理助理、靠前氧化铝厂厂长郭庆山在取得的成绩面前如是说。